Total Pageviews

Thursday, 12 February 2026

"Leadership in Project Management: From Plans to Victory" BRIG HEMANT MAHAJAN, YSMON 01 FEB26 PART 4

https://www.youtube.com/watch?v=yQHDQ1xk63E 

·        1. The "Mirror" Question (Accountability)

·        "We’ve all complained about 'Seagull Managers' today. But if we are being brutally honest, in which of your current projects are you accidentally being the Seagull because you’re too busy to stay on the ground with your team?"

·        2. The "Culture vs. Process" Question

·        "If I took away your Jira boards, your MS Project files, and your RAID logs tomorrow, would your team still know how to work together, or is your 'process' the only thing keeping the 'people' from falling apart?"

·        3. The "Shadow" Prevention Question

·        "We blame 'Shadow Stakeholders' for late changes, but here is the tough one: Did they really 'appear out of nowhere,' or did we just fail to build a bridge to them because we knew their requirements would be difficult to handle?"

·        4. The "Success Metric" Question

·        "If a project finishes on time, on budget, and within scope, but the team is burnt out and three key people resign the next day—was that project actually a success? And as leaders, why do we still check the 'Success' box in our reports when that happens?"

·        5. The "Mushroom" Test

·        "How much 'fertilizer' is currently in your status reports? If your project was failing today, do you have the psychological safety in your organization to report a 'Red' status without fear of being penalized?"

Description: We’ve all read the PMBOK® Guide. We know the processes, the inputs, and the outputs. But why is it that even the most "perfect" project plans can be derailed by a single "Seagull Manager" or a "Shadow Stakeholder" appearing at the eleventh hour?

In this high-energy session, pivots from the technical "What" of project management to the human "Who" of project leadership. Using a blend of humor, real-world "horror stories," and practical recovery strategies, we will explore:

  • Deciphering the Ecosystem: How to identify and manage the "Anti-Leadership" patterns that drain team morale.
  • The Transparency Pivot: Moving from "Mushroom Management" to a culture of radical psychological safety.
  • Future-Proofing Influence: Strategies for aligning stakeholders before they become "Ghosts in the Gantt Chart."

Join us for a session that proves that while tools track the progress, it’s the leadership that delivers the purpose. Come prepared to laugh, reflect, and walk away with a "Leadership Toolkit" that doesn't just check boxes, but builds high-performing teams.


"Leadership in Project Management: From Plans to Victory" BRIG HEMANT MAHAJAN, YSMON 01 FEB26 PART 3

https://youtu.be/VCbVOu9NqQc?si=dSefZ-LREh-MC53V 

A Few "Anti-Patterns" for Leadership

If you want to poke fun at bad leadership styles during your 25-minute slot, you can mention these "How-Not-To" strategies:

  • The Seagull Manager: Fly in, make a lot of noise, dump on everyone, and fly out.
  • The Mushroom Method: Keep your team in the dark and occasionally drop some fertilizer on them.
  • The "Shadow" Stakeholder: Someone who never attends the DiSHA conference but suddenly appears on the day of Go-Live to change the color of the entire UI.

1. Grounding the Seagull: "Strategic Air Traffic Control"

The Fix: Don’t just manage the project; manage the Sponsor.

  • The Strategy: Transition from "Reporting" to "Influencing." Establish a Engagement Contract early on. Tell your sponsor: "I need you for these 3 specific milestones, not for the daily font-size decisions."
  • The Takeaway: A leader’s job is to build a "buffer zone" that allows the team to work without the turbulence of unplanned interventions.

2. Lighting the Mushroom: "Radical Transparency"

The Fix: Replace the "Need to Know" basis with the "Need to Succeed" basis.

  • The Strategy: Use Information Radiators. Instead of hiding problems, make the "Obstacles" the most visible part of your dashboard. When the team sees that you don't punish bad news, they stop hiding in the dark.
  • The Takeaway: Trust is built in the light. If you want a high-performing team, give them the context they need to make decisions without you.

3. Aligning the Shadow: "The Pre-Mortem & Proactive Inclusion"

The Fix: Bring the "Shadows" into the light before they become "Ghosts."

  • The Strategy: Conduct a Pre-Mortem. Ask everyone—especially those quiet stakeholders—"It’s six months from now and the project has failed. Why did it happen?" This forces the Shadow Stakeholder to voice their "epiphanies" during the requirements phase, not the Go-Live.
  • The Takeaway: Silence in a meeting is not "Agreement"; it’s "Debt." Collect that debt early, or you’ll pay for it with interest during the release week.

"Leadership in Project Management: From Plans to Victory" BRIG HEMANT MAHAJAN, YSMON 01 FEB26 PART 2

https://youtu.be/SZ9ZRRYx_SM?si=fFo0zILWJUdlf7us 

"How Not to Manage" Quotations

These are perfect for sliding into a presentation to get those knowing nods and chuckles.

  • On Planning: "Planning is the process of making many mistakes on paper so that you can make them later in real life at a much higher cost."
  • On Scope Creep: "If you don't know where you are going, any road will get you there—and you’ll probably be asked to pave it along the way."
  • On Deadlines: "I love deadlines. I love the whooshing noise they make as they go by." (Douglas Adams)
  • The Golden Rule of Estimates: "The first 90% of a project takes 90% of the time. The last 10% takes the other 90% of the time."

The "Anti-Project Manager" Jokes

You can frame these as "Pro-tips for guaranteed project failure."

1. The Power of "Optimism"

A project manager, a developer, and a designer find an old lamp and a genie pops out. He offers them one wish each.

  • The designer says, "I want to be on a beach in Goa with no client feedback forever!" Poof, he’s gone.
  • The developer says, "I want to be in a mountain cabin with 10Gbps internet and no bugs!" Poof, he’s gone.
  • The Project Manager looks at the empty chairs and says, "I want those two back in their seats by 2:00 PM for the status meeting."

2. Strategic Communication

A Project Manager is walking down the street when a frog calls out, "If you kiss me, I’ll turn into a world-class Scrum Master!" The PM picks up the frog and puts it in his pocket. The frog screams, "Hey! Didn't you hear me? I said I'll turn into a Scrum Master!" The PM looks at the frog and says, "Look, I’m a Project Manager. I don't have time for a girlfriend, but a talking frog? That’s a deliverable I can actually sell."

3. The "Classic" Definition

Q: How many Project Managers does it take to change a lightbulb? A: None. They just form a committee to decide that the darkness is actually a "feature" of the room and move the deadline for sunrise.


Wednesday, 11 February 2026

A "Frontline" Report: Thank you for the Mizuho Bank honors! On 11 Feb 26

 

A "Frontline" Report: Thank you for the Mizuho Bank honors!

Dear Piyushji,

 

Thank you so much for having me as the main speaker at the Mizuho Bank awards function today. It was an absolute pleasure, though I must admit, following a distinguished giant like Dr. H.D. Parekh is a bit like being asked to perform a comedy set right after a Shakespearean masterpiece—it’s a daunting "tactical manoeuvre," to say the least!

 

I want to extend a special "medal of merit" to Saurabh. He was the ultimate logistics commander, seamlessly coordinating our initial Zoom meetings and ensuring my " movement" from Salunke Vihar to the hotel in Mumbai was flawless.

 

 

He  handled the loading of my PowerPoint with precision. As I always say, a PowerPoint is the ultimate force multiplier; without those maps and charts, I’m just a man with a microphone, but with them, I’m a man with a mission!

 

A few highlights from the "battlefield":

         The Vibe: The audience’s body language was fantastic—no one fell asleep, which I consider a major victory for any speaker!

 

         The "Paparazzi": I felt like a bit of a rockstar afterward. A large group came up for selfies, and my LinkedIn notifications haven't stopped buzzing—over 25 new followers and counting.

 

         The Future: It was a genuine honour to share my thoughts with the budding leaders of India’s corporate world. If they lead their teams with half the energy they showed today( and I am not talking about drinking), the industry is in very capable hands.

 

I have presented several of my books on national security, including one on Operation Sindhur, another on coastal security, and a chapter I contributed to a book on a three-front war featuring Prime Minister Narendra Modi’s views. During the Pune Book Festival, the Prime Minister had remarked that nations whose citizens read books become great, even a few members of your team could take a moment to look at my books and take a selfie with them.

 

This successful operation was only possible because of you and your stellar team. Thank you for the opportunity to address such a vibrant group.

 

Best wishes for all your future endeavours.

Warm regards,

Brigadier Hemant Mahajan

hashtag#DiSHA2026 hashtag#PMIPune hashtag#ProjectManagement

 https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7423631535100243968/

🙏 With Respect and Gratitude | DiSHA 2026

We sincerely thank BRIG HEMANT Mahajan., Ex–Indian Army, for sharing powerful leadership lessons drawn from real crisis situations.

As a token of appreciation from the PMI Pune-Deccan India Chapter, we honour his service and his invaluable contribution to today’s learning.

hashtagDiSHA2026 hashtagPMIPune hashtagProjectManagement

Sunday, 8 February 2026

ईरान की मिसाइल पावर के बारे में दुनिया जानती है...ईरान की मिसाइलें अमेरिका के लिए खतरा बन सकती हैं...क्या इसी से अमेरिका भी थोड़ा परेशान है,. अमेरिका के डिफेंस सिस्टम को भी ईरान की मिसाइलें भेद सकती हैं...ये दावा ईरान ने किया है। क्या ये संभव है

 

2. 

ईरान की मिसाइल शक्ति को अमेरिका बहुत गंभीर तरीके से लेता है, लेकिन यह उसकी सैन्य क्षमता कोपरेशानकरने से ज़्यादाउसे कंट्रोल डिटर करने की रणनीतिक चुनौती है।

क्यों ईरान की मिसाइलें असली खतरा हैं?

  • ईरान के पास मध्यपूर्व का सबसे बड़ा बैलिस्टिक मिसाइल आर्सेनल माना जाता हैशॉर्टरेंज रॉकेट से लेकर 2,000 किमी तक मार करने वाली मध्यमदूरी की मिसाइलें, क्रूज़ मिसाइलें और यूएवी सिस्टम तक।
  • 2020 में ईरान ने इराक़ के अइन अलअसद जैसे बेस पर सैकड़ों किमी दूर से प्रिसिजन मिसाइल स्ट्राइक कर यह दिखा दिया कि वह अमेरिकी ठिकानों को सटीकता से हिट कर सकता है, भले ही अमेरिकी एयर डिफेन्स ने कुछ क्षति सीमित कर दी हो।
  • हाल के वर्षों में उसने नए सॉलिडफ्यूल, मैन्युवरेबल रीएंट्री व्हीकल वाले मिसाइल और लंबी दूरी के क्रूज़/एंटीशिप सिस्टम विकसित किये हैं, जो खाड़ी के अमेरिकी बेस, गैसऑयल इन्फ्रास्ट्रक्चर और स्ट्रेट ऑफ होरमुज़ में जहाज़ों को निशाना बना सकते हैं।

अमेरिकी मूल्यांकन क्या कहता है?

  • यूएस सेंट्रल कमांड की आधिकारिक रणनीति ईरान को अपने एरिया मेंसबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रीय खतराबताती है और साफ़ कहती है कि उसकी बैलिस्टिक मिसाइल यूएएस (ड्रोन) क्षमता अमेरिकी फोर्सेज और पार्टनर देशों के लिए मुख्य चिंता है।
  • CSIS जैसी थिंकटैंकों की नेटअसेसमेंट रिपोर्टें मानती हैं कि ईरान प्रिसिजन स्ट्राइक में काफ़ी आगे बढ़ चुका है और खाड़ी क्षेत्र में मिसाइलडिफेन्स नेटवर्क को सैचुरेट या बायपास करने की क्षमता धीरेधीरे बढ़ा रहा है।
  • विश्लेषण यह भी मानता है कि ईरान केवल अपने मिसाइलों से नहीं, बल्कि हिज़्बुल्लाह, हूथी, इराक़ी मिलिशिया जैसे प्रॉक्सी को मिसाइल/ड्रोन देकर भी अमेरिकी ठिकानों, जहाज़ों और सहयोगियों पर दबाव बना सकता है।

परेशानीकिस रूप में है?

  • अमेरिका पारंपरिक युद्ध में ईरान से कहीं ज़्यादा ताक़तवर है; पर ईरान की मिसाइलें किसी भी सीधे युद्ध की कीमत बहुत महँगी कर देती हैं – खाड़ी के बेस, एयरफील्ड, पोर्ट, ऑयलइन्फ्रा और क्षेत्रीय सहयोगी पहले 24–48 घंटे में भारी नुकसान झेल सकते हैं।
  • इसी वजह से अमेरिकी प्लानिंग में अब ज़्यादा ज़ोर मिसाइलडिफेन्स, बेसहार्डनिंग, डिस्पर्सल, मोबाइल एसेट्स और डिटरेंस पर है, कि केवल एयरस्ट्राइक पर; यानी वॉशिंगटन ईरान की मिसाइल क्षमता कोरीयल, हाईकास्ट थ्रेटमानता है।

निचोड़

  • हाँ, ईरान की मिसाइल पावर को लेकर अमेरिकाथोड़ानहीं, बल्कि गंभीर रूप से सजग और चिंतित है, क्योंकि यह उसकी सेनाओं, ठिकानों और सहयोगियों के लिए ठोस जोखिम पैदा करती है।
  • लेकिन यह चिंता उसके सैन्य संतुलन को उलटने वाली नहीं है; अमेरिका के पास अभी भी जबरदस्त जवाबीहमला, मिसाइलडिफेन्स और एलायंस पावर है, इसलिए दोनों पक्ष मिसाइलों का ज़्यादातर उपयोग डिटरेंस और प्रोपेगेंडा के लिए कर रहे हैं, कि खुले युद्ध के लिए।

 

 

3

ईरान का दावा कि उसकी मिसाइलें अमेरिकी डिफेंस सिस्टम (Patriot, THAAD, Aegis आदि) कोआरपारभेद देंगीआंशिक रूप से संभव, लेकिन पूरी तरह भरोसेमंद नहीं हैयह तकनीकी क्षमता + प्रोपेगेंडा दोनों का मिश्रण है।

1. तकनीकी रूप से क्या संभव है?

  • ईरान ने हाल के वर्षों में कई ऐसे बैलिस्टिक क्रूज़ मिसाइलों का परीक्षण किया है जिनके बारे में वह कहता है कि वे THAAD और Patriot जैसे सिस्टम को भेद सकते हैं; उदाहरण के लिए एक 1,200 किमी रेंज वाली मिसाइल जिसकी मारक क्षमता और मैन्युवरेबल वारहेड पर ज़ोर दिया गया।
  • 2020 में अइन अलअसद बेस पर हमले में ईरानी मिसाइलों ने बिना इंटरसेप्शन के सीधे लक्ष्य पर वार किया, जिससे यह सिद्ध हुआ कि उनकी सटीकता 50 मीटर CEP से बेहतर हो चुकी है और वे असुरक्षित ठिकानों पर भारी नुकसान पहुँचा सकती हैं।

इससे साबित होता है कि अगर किसी अमेरिकी या सहयोगी बेस पर पर्याप्त एयरडिफेंस हो, या मिसाइलें अचानक/एक साथ बड़ी संख्या में छोड़ी जाएँ, तो कुछ मिसाइलें डिफेंस को चकमा देकर अंदर तक जा सकती हैं

2. लेकिनडिफेंस भेद देनाइतना आसान भी नहीं

  • THAAD, Patriot PAC‑3, Aegis आदि एक मल्टीलेयर नेटवर्क बनाते हैं; इनकी इंटरसेप्शन क्षमता, रडार और हिटटूकिल टेक्नॉलजी वास्तविक युद्धों (जैसे हूथी/ईरानी मिसाइलों के खिलाफ खाड़ी में) में काफ़ी हद तक सिद्ध हो चुकी है।​​
  • CSIS अन्य विश्लेषण मानते हैं कि अमेरिकीनेतृत्व वाला मिसाइलडिफेंस नेटवर्क परफेक्ट नहीं है, पर यह ईरान जैसे विरोधियों की योजनाओं को जटिल बनाता है और कई मिसाइलों को रास्ते में ही गिरा सकता है, खासकर अगर सल्वो बहुत बड़ा हो।
  • अइन अलअसद पर 2020 के हमले में मिसाइलें इसलिए नहीं रोकी गईं क्योंकि वहाँ उस समय इंटरसेप्टर तैनात ही नहीं थे; जहाँ THAAD/Patriot लगे होते हैं, वहाँ इंटरसेप्शन रेट कहीं बेहतर रहता है।

3. ईरान के दावे की वास्तविकता

  • ईरान के रक्षा मंत्री और मीडिया यह कहते हैं कि उनकी नई मिसाइलें THAAD‑Patriot जैसीसबसे आधुनिक रक्षा प्रणाली को भेद सकती हैं” – यह बयान डिटरेंस प्रोपेगेंडा के लिए है, कि किसी सार्वजनिक, स्वतंत्र टेस्ट डाटा पर आधारित।
  • अमेरिकी और स्वतंत्र विश्लेषकों का निष्कर्ष है:
    • अगर ईरान बहुतसी मिसाइलें, ड्रोन और क्रूज़ मिसाइलें एक साथ छोड़े, तो कुछ वॉरहेड रक्षा कवच से निकलकर अंदर जा सकते हैंयानी सिस्टम 100% सुरक्षित नहीं है।
    • लेकिन यह कहना किहमारी मिसाइलें आसानी से और नियमित रूप से अमेरिकी डिफेंस को भेद देंगी” अतिशयोक्ति है; रिज़ल्ट मिसाइल के प्रकार, संख्या, एंगल, डिफेंस लेयरिंग, पहले से अलर्ट लेवल आदि पर निर्भर करेगा।

4. नतीजादावा कहाँ तक सही?

  • संभव है:
    • सीमित या बिना डिफेंस वाले बेस, या ओवरलोडेड सिस्टम के खिलाफ, ईरानी मिसाइलें अमेरिकी/साझेदार ठिकानों को मार कर सकती हैं; 2020 का अनुभव इस खतरे को साबित कर चुका है।
  • पूरी तरह सही नहीं:
    • अच्छी तरह लेयर्ड THAAD–Patriot–Aegis नेटवर्क को लगातारभेदते रहनाअभी केवल ईरानी बयानबाज़ी है; मिसाइलडिफेंस की अपनी कमज़ोरियाँ हैं, पर वे ईरान के लिए भी बड़ी अनिश्चितता रिस्क पैदा करती हैं।

इसलिए, ईरान की मिसाइलें अमेरिकी डिफेंस के लिए वास्तविक और गंभीर चुनौती तो हैं, लेकिन उन्हें हर बारआसानी से भेदनेकी बात ज़्यादातर मनोवैज्ञानिक दबाव और घरेलूराजनीतिक प्रोपेगेंडा है, कि सिद्ध सैन्य तथ्य।